2012年1月18日，公司一年一度的年终总结暨表彰大会在自贡隆重召开，公司领导及全体员工参加了大会。首先是冯异勇总经理对2011年的工作进行了全面总结，并提出了2012年的目标和工作思路。他讲到2011年我们取得的七个方面的成绩：（1）公司储气井主营业务稳步上升；（2）储气井市场占有率不断扩大，合同含金量不断提高；（3）加强安全管理，杜绝了人员伤亡及重大设备安全事故；（4）建立了项目运行流程，以流程促进生产，以规范提高生生产力；（5）推行成本考核与奖金挂钩制度，有效地降低了销售和采购成本；（6）加强财务管理，加大回款力度，保障资金需求；（7）启动了LNG推广项目，为公司LNG业务发展迈出了第一步。冯总同时谈到2011年工作中存在的不足：（1）销售和工程的协作进一步加强；（2）员工质量意识有待进一步提高；（3）人力资源配置不到位；（4）工程管理水平亟待提高。最后指出围绕2012年工作目标，应重点抓好以下六项工作：（1）扩大销售团队，增加合同预留量，提高销售与工程的同步性；（2）提高产品质量，强化鼎胜品牌；（3）继续强化安全管理，以安全施工保效益；（4）提高队长素质，铸造生产“铁军”；（5）加强过程控制，降低生产成本，提高项目盈利能力；（6）塑造企业文化，构建核心竞争力。
紧接着，董事长贺胜宁就“创业 分享”的鼎胜企业文化进行了多层次的阐述，她殷切地希望每一位鼎胜人都能“珍惜鼎胜给我们创造的缘分”，大家携手“共创业，同分享！”。最后，对2011年工作中成绩突出、表现优秀的先进个人、优秀员工进行了表彰，并颁发了证书和奖金。