销售总监王坚组织销售部全体销售经理，认真开展工作讨论，总结2012年3个季度的销售业绩，落实10月-12月重点订单（建站容积、实施时间），讨论如何确保完成全年度销售任务。并请生产副总樊建华参与讨论会，旨在加强公司两大重要部门销售部与工程部的沟通与合作。之后，王总还组织大家进行经典案例分析，针对淡季旺季不同特点，个人提供具体的方案，概述各自负责区域的详细情况，互通有无，共同提高。总经理冯异勇对销售部的工作给予充分肯定，对本年度工作难度表示理解，高度评价各部门认真总结工作以及强化沟通的意识和行动。